Auditoria de Gestió

Els procediments i tècniques a aplicar en la auditoria publica de gestió seran principalment de caràcter general, destinats a la detecció de problemes i punts febles en les entitats auditades, permetent analitzar-los amb l’objectiu de millorar-los, no podent ser tan concrets com en l’auditoria financera, on la fi molt més clar, la imatge fidel d’un patrimoni i de les seves variacions. Per tant, en la auditoria de gestió, els objectius que poden plantejar-se a un auditor poden ser amplísimos. Per exemple,
en l’auditoria de gestió, un increment del control en un magatzem, la implantació d’un sistema que racionalitzi tasques i segregui funcions; l’establiment d’un procediment que descarregui tasques als directius, permetent-los guanyar temps; la creació o millora d’un sistema d’arxiu; l’increment de la productivitat, etc. O fins i tot pot ocórrer que encarregui una auditoria operativa una entitat que ni tan sols planteja de partida uns objectius concrets, sol·licitant en principi una millora de la seva eficiència global.

Qualsevol revisió, auditoria de gestió o treball d’auditoria conegut com a auditoria de gestió pot ser considerat dins del camp de l’auditoria de gestió, sempre que millori l’eficiència o l’eficàcia, utilitzant els procediments adequats a la consecució dels objectius plantejats. Per tant, podem definir els procediments d’auditoria de gestió com els treballs, verificacions, comprovacions, revisions, etc. a realitzar per l’auditor per formar-se una opinió sobre l’eficiència, eficàcia, i economia de la gestió i operativitat de l’ens auditat, obtenint l’evidència necessària i suficient.